Важно понимать эти различия, чтобы правильно подбирать кандидатов на эти роли и эффективно team lead vs tech lead строить взаимодействие внутри команды. Разграничение делает сотрудничество между Tech Lead и Team Lead критически важным для успеха проекта. Они должны работать в унисон, обмениваясь информацией и согласовывая свои действия для достижения общих целей. Коммуникативные навыки, способность к компромиссам и взаимопонимание являются ключевыми факторами успешного сотрудничества между этими двумя важными ролями в IT-проектах. Основное отличие между Tech Lead и Team Lead заключается в их основной сфере ответственности. Tech Lead сосредоточен на технических аспектах и качестве продукта, в то время как Team Lead фокусируется на управлении командой и эффективности проектных процессов.
В чем разница между Tech Lead и Team Lead
Очень зависит от того, на кого ты работаешь, как ты смог себя продать, насколько тот компании уже ад, чтобы получить специалиста. Здесь за счет знаний в различных спектрах инженер сразу может указать на узкие места в будущем продукте, или заметить, если что-то не соответствует глобальным планам компании. Например, было принято решение, что все продукты компании должны работать в Kubernetes, а команда закладывает в планах деплой на обычные виртуальные машины. Бывают проектные кризисы, которые нужно быстро разрешать. Случаются командировки к клиентам или воркшопам, которые нужно умело фасилитировать.
Прокачай скилсет от HR Manager к HR Director или HR Business Partner
Понимание разницы между позициями Tech Lead и Team Lead имеет важное значение в IT-индустрии. Хотя эти роли иногда пересекаются, их ключевые обязанности и фокус деятельности различны. Является по сути балансировкой уровня тех долга, что по дефолту — не задача архитектора. Т.е., на первых порах тех лид может решить сделать костыль по разным причинам, а через определённое время запедалить уже, как задумывалось. Если же DevOps вдруг надоест, то можно развиваться как горизонтально, меняя стеки технологий, так и вертикально, идя в менеджмент. С другой стороны, сейчас очень много курсов от разных академий и IT-компаний.
Готовы работать non-stop? Кто такой Project Manager и как устроен типичный рабочий день
Все эти «изыскания ролей» — попытка натянуть кальку «руководителя отдела» на программистов. Первое — по отдаленным знаниям из советского периода. Последнее — впрочем, тоже, в виду отсутствия навыков усвоения чужой практики. Тех самых «инноваций и модернизаций», о которых так много говорит украинское правительство. Более того, около 106% отечественных «23-летних синьоров на должности тимлида» по ролям сказать толком ничего не могут.
- Важно понимать эти различия, чтобы правильно подбирать кандидатов на эти роли и эффективно строить взаимодействие внутри команды.
- Они играют ключевую роль в успехе IT-проектов, обеспечивая техническое руководство и стратегическое видение, необходимое для достижения поставленных задач.
- Опыт работы в качестве разработчика и глубокое понимание технических аспектов проектов являются краеугольными камнями успешной роли Technical Lead.
- А участие в конференциях, изучение новых языков программирования и следование за техническими тенденциями позволяют техлидам оставаться на передовой части технического прогресса.
Это не просто профессионал, способный писать код и решать сложные технические задачи. Это лидер, способный организовать работу команды, обеспечить бесперебойное взаимодействие между участниками проекта и эффективно реагировать на изменения и вызовы. Техлид выступает связующим звеном между технической командой и другими отделами компании.
Важно получить этот опыт управления проектами. Дальше будет легче, спрос на вас будет больше, и тогда уже можно поднимать вопрос о пересмотре зарплаты. В этом и проблема, что роль и должность — это разные понятия, но из-за схожести звучания их мешают.
Отдельное спасибо за помощь в написание статьи 8 украинским тимлидам, которые поделились с DOU таинствами своей профессии. Приведенные в статье цитаты взяты из их рассказов. Данный материал открывает цикл «Карьера в IT», посвященный описанию разных профессий внутри сферы разработки ПО. В этот статье мы поговорим о первой пост-сеньоровской ступеньке IT-карьеры — позиции team lead. И кооперация Tech Lead и Software Architect — один из таких примеров.
Мне кажется, вы путаете оспаривание самой цели (технического решения) с обсуждение граничных условий, в которых описанное вами техническое решение будет работать. А куда лучше с тимлида развиваться, в архитекты или менеджеры? Есть интерес больше к архитектуре, но в то же время хочется больше зп и понимание что кодить еще 5 лет будет прикольно а потом уже наверное нет. Прогнуть, но не сломать и показать правильную лесенку к миддлу. А вот синьоров надо именно вдохновлять и мотивировать, тогда команда имеет много шансов на успех. Конечно же, не забывать и о многих-многих других технических сторонах роли.
Эти роли решают совершенно разные задачи, и некоторые из них выходят далеко за рамки построения софта прикладного уровня. Кого-то можно встретить в сервисной компании, кого-то — в продуктовой, а кого-то вообще только на стыке настоящего Research & Development. Это человек с опытом в разработке (как правило — Back-end/Full Stack в прошлом), хорошо понимает контекст построения решений end-to-end, но предпочитает вертикальный рост в компании, а не горизонтальный. Фактически он имеющий инженерный бэкграунд Team Lead. Но от этого термина мы решили избавиться, потому что на рынке он имеет разные значения и зачастую создает неправильные ожидания.
Цикл не только поможет оценить перспективы, но и позволит лучше понять индустрию и особенности профессии изнутри. Обсудили профессиональное развитие, жалобы на отдельные процессы, вопросы, которые стеснялась задать при всех. Договорились, что после релиза возьмет несколько дней отпуска, чтобы немного отдохнуть.
Нужен Program (или Technical) Manager на несколько проектов. То есть в общем случае ПМ — существо бесполезное. Согласен по всем пунктам, кроме распределения задач. Обязанность тимлида, скорее, приоритизация задач — а дальше они уже разгребаются разработчиками самостоятельно.
И что в следующем релизе поищем новые задачи для нее, которые помогут быстрее прокачивать навыки, которых пока не хватает. Записываю договоренности себе в систему, чтобы не забыть о них и промониторить выполнение следующей недели. Предупреждаю тестировщика, что может быть задержка со сдачей этой части работы на тестирование сегодня вечером и обсуждаем альтернативную задачу, чтобы не был простой в работе.
И, пожалуй, на разных уровнях, от интерна до техлида будут очень разные требования. На начальном этапе нужно по меньшей мере знать, как работать с операционными системами, для чего нам необходима автоматизация, которая представляет собой такое CI/CD. Наверное, неплохо было бы знать о клауде, докере и кубернетес, понимать, что это за графики на мониторинге, и читать логи. Иногда кажется, что ты просто должен знать все.
Это как раз потому, что смешивают — все, а как должно быть — не знает никто. И узнать не стремится — все делают упор на «своих лидерских качествах». Ну тут важно не только спрашивать, но и измерять. Хотя бы с руководством поговорить, на тему зоны ответственности.
